Ik voerde een gesprek met enkele mensen uit het bedrijfsleven. Het ging weer eens over leiderschap. Wat is het, waar draait het om, wat is de kern ervan? De gebruikelijke algemeenheden kwamen op tafel. Leiderschap draait om effectiviteit vond de een, om draagvlak creëren meende de ander, om overtuigingskracht zei een derde. Kon iemand een concreet voorbeeld geven van leiderschap in een lastige kwestie?
Johan, president-commissaris van een keten in elektronicawinkels, kwam met een casus. Hij had kortgeleden in de raad van commissarissen voorgesteld dat Piet, de huidige interim-manager, benoemd zou worden tot statutair directeur. Maar Hans, een van de commissarissen, was tegen. Hans en Piet konden niet goed met elkaar overweg, dat was bekend. Hans was behoudend en voorzichtig, Piet daadkrachtig en ambitieus. Maar het gevaar was, meende Johan,…
